Dlaczego projekty upadają. Trzy koła ratunkowe.

Dlaczego warto rozważyć ten kurs?

Znany przepis na udany projekt jak:

- mianowanie profesjonalnych kierowników projektów;

- powołanie kompetentnego zespołu projektowego;

- opracowanie spójnego schematu projektu;

- oraz zastosowanie odpowiednich narzędzi projektowych,

nie działa!!!

70% projektów na całym świecie kończy się niepowodzeniem (dane: Standish Group). Nawet jeśli te zasady są w pełni przestrzegane.

Dlaczego tak się dzieje? Czego brakuje?

Dlatego, że są trzy pułapki, w które może wpaść kierownik projektu wraz ze swoim zespołem.

Są to:

1) Niekończące się, czasem chroniczne i chimeryczne, zmiany celów projektu, zakresu, specyfikacji, harmonogramu, budżetu;

2) Niespodziewane odstępstwa od planu. Ludzie w zasadzie wiedzą, jak prowadzić projekt, gdy wszystko idzie dobrze. Kiedy sprawy idą źle – już niekoniecznie sobie z tym radzą;

3) Niedotrzymanie terminów i niedostarczenie oczekiwanych rezultatów pomimo monitorowania projektu;

Kurs jest bardzo praktyczny.

Podzielę się z Tobą trzema sprawdzonymi kołami ratunkowymi dla projektów.

Wszystkie zostaną przedstawione z wykorzystaniem mojego własnego doświadczenia.

Czego nauczysz się na tym kursie?

- jak zarządzać zmianami w projekcie z wyprzedzeniem, stosując technikę Matrycy Trade Off;

- jak zarządzać odchyleniami stosując model Deviation Baseball Game;

- jak zapewnić pożądane tempo projektu stosując mechanizm Short Interval Control (SIC);

- jak zwiększyć swój indywidualny wskaźnik sukcesu projektu;

Kto powinien wziąć udział w kursie?

I. Osoby początkujące, które rozpoczynają swoją przygodę z zarządzaniem projektami

II. Praktycy, którzy mają dość duże doświadczenie w projektach

III. Trenerzy i mentorzy zarządzania projektami

IV. Studenci biznesu, zarządzania, ekonomii

Co jest potrzebne, aby wziąć udział w kursie?

- tylko bardzo podstawowa wiedza o projektach

- nie są wymagane żadne certyfikaty

Jak zorganizowany jest kurs?

Każde poszczególne koło ratunkowe projektu zostanie przedstawione w 6 krokach:

1. Krótkie wprowadzenie na temat narzędzia

2. Kilka przykładów ilustrujących działanie narzędzia

3. Własne przypadki instruktora dotyczące wykorzystania narzędzia

4. Podsumowanie wiedzy i jej weryfikacja poprzez quiz

5. 2-3 rzeczywiste przypadki do rozwiązania przez uczestnika

6. Dodatkowa lektura na temat narzędzia do pobrania

Dlaczego ja?

W ciągu 30 lat pracy w biznesie dostarczyłem 50 dużych projektów w roli kierownika projektu.

Były to:

- projekty transformacyjne

- projekty usprawniające (Lean, SixSigma)

- modelowanie decyzji menedżerskich

- zmiana wielkości organizacji

- zmiana mentalności kulturowej

W różnych sektorach biznesowych:

- branża produktów medycznych i diagnostyka

- bankowość i finanse inwestycyjne

- usługi wspólne (SSC/BPO)

- doradztwo biznesowe