Planowanie i estymacje w projektach zwinnych

Planowanie i szacowanie czasochłonności może być nudną koniecznością w ramach zarządzania projektem IT, lub interesującym wyzwaniem.
Szacunki czasochłonności mogą być zwykłym wypełnieniem zawartości komórek w Excelu, albo mogą dostarczać wartościowych informacji dla całego zespołu i interesariuszy projektu.

Którą opcję wybierasz?

Zapraszam Cię do stosowania kompleksowego, wielokrotnie sprawdzonego podejścia, dopasowanego do zmieniającego się świata projektów IT.
Stosując przedstawione w tym kursie podejście zredukujesz koszty na planowanie przy jednoczesnym wzroście efektywności.

Zmienisz zwinne zarządzanie projektami IT w wydajny i transparentny proces.

Czy to możliwe? Zapewniam Cię, że tak!

W tym kursie poruszam tematy takie jak:

• różnice między tradycyjnym i zwinnym podejściem do estymacji,

• przygotowanie do procesu planowania i estymacji,

• wyjaśnienie zasady funkcjonowania estymacji relatywnych (w Story Points) - od absolutnych podstaw,

• zorganizowanie sesji estymacji techniką Planning Pokera,

• planowanie projektu zwinnego, z naciskiem na dostarczanie wersji MVP,

• realizowanie projektu i zarządzanie projektem w agile - konkretne studium przypadku,

• mierzenie postępów w projekcie - typowe i mniej znane zwinne metryki projektowe (pobierzesz wzorcowe arkusze kalkulacyjne, które możesz użyć w swoim projekcie)

Na końcu otrzymasz zestaw pytań sprawdzających, które pomogą zweryfikować zdobytą wiedzę.

Materiały z tego kursu pomogły już wielu osobom. Jest to jeden z najwyżej ocenianych kursów na temat zarządzania projektami IT w polskim Udemy.

Sam konkret na temat zarządzania projektami w IT, bez lania wody.